MARKETING 2.7 · AGENDA 2027 ABERTA
Durante 6 meses, eu assumo a direção do seu marketing: construo a estratégia, faço a gestão da sua equipe ou agência e conduzo as decisões mês a mês para aumentar o seu faturamento.
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Mais de 12 anos de prática em marketing, vendas e gestãodo discurso.
01 / O PROBLEMA
A empresa define quanto quer crescer, mas ninguém traduz essa meta em canais, verba, ações e indicadores. Em março, a meta já ficou para trás.
O que falta não é mais execução. É direção estratégica.
02 / O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Não é um relatório de 40 páginas para ficar na gaveta. Cada decisão parte de uma pergunta: isso gera venda?
O que funcionou, o que não funcionou e onde o funil está perdendo dinheiro.
Para quem a empresa vende, por que o cliente escolhe você e como comunicar isso.
A meta de faturamento traduzida em leads, oportunidades, conversão e vendas por mês.
Quais canais priorizar, quais testar e quais abandonar, com a lógica de cada escolha.
Quanto investir, onde e quando, com retorno esperado para cada real.
Campanhas, lançamentos e datas sazonais organizados trimestre a trimestre.
Os números que você acompanha todo mês para saber se o plano funciona.
Responsáveis, prioridades e rotina para a equipe ou agência tirar o plano do papel.
Quais processos automatizar com IA, e com quais ferramentas, para produzir mais em menos tempo.
03 / O MÉTODO
Em uma imersão presencial com os sócios, analiso o funil e transformo sua meta em posicionamento, canais, verba e calendário.
Assumo a gestão da sua equipe e das agências: defino prioridades, acompanho a execução semanal e analiso as entregas.
Board meetings mensais com o dono do negócio para analisar os números, decidir os próximos passos e redirecionar a verba.
04 / INCLUSO NO MARKETING 2.7
Uma dashboard que une investimento, leads, oportunidades e vendas para saber quanto cada canal gera e se a meta vai bater.
Meta x realizado
Funil de vendas
05 / POR QUE É DIFERENTE
06 / CASES DE SUCESSO
A mesma lógica que uso nos projetos
que conduzo como estrategista.
nas vendas diretas ao consumidor
Crescer no varejo e no B2C sem liderança interna de marketing e com dependência de uma agência terceirizada. Estruturei o plano, criei canais de aquisição B2B e B2C e liderei a contratação de um coordenador interno e a troca da agência.
nas vendas para consumidor e PDV
Fortalecer o posicionamento para conquistar espaço no varejo farmacêutico e ativar o trade. Estruturei um plano de marketing para ampliar audiência e percepção de valor, apoiando o comercial nas negociações com o varejo.
de crescimento no faturamento
Lançar e posicionar a marca, conquistar novos clientes e se tornar referência regional. Estruturei o posicionamento, o plano de marketing, a comunicação, a presença digital e a estratégia de aquisição.
de crescimento da marca
Mais de 30 anos de mercado, mas com um posicionamento que já não acompanhava o novo momento da empresa. Analisei o mercado financeiro e conduzi o rebranding da marca.
na taxa de conversão de leads
Alinhar marketing e vendas, eliminar gargalos no funil e estruturar a equipe. Diagnostiquei o funil, integrei as áreas, estruturei processos e equipe e implantei um sistema próprio de gestão.
na taxa de conversão de novos pacientes
Eliminar gargalos no funil de marketing e vendas e estruturar a operação para aumentar a conversão. Diagnostiquei o funil, integrei as áreas, estruturei os processos das agências e implantei um sistema próprio de gestão.
2027 começa a ser decidido agora.
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07 / QUEM CONDUZ
Empreendedor, advisor e estrategista de negócios com mais de 13 anos de experiência prática em gestão, marketing e vendas.
Já atendi mais de 250 empresas e liderei estratégias que somam mais de R$320 milhões em receita gerada para clientes. Sou fundador da QG Group.
“Crescimento não vem de mais execução.
Vem das decisões certas, na ordem certa.
E 2027 começa a ser decidido agora.”
08 / PARA QUEM É
Não é para todo mundo. E é de propósito.
Sócio, CEO ou C-level de empresa que fatura entre R$1M e R$10M por ano.
Já tem equipe interna ou agência de marketing executando.
Tem uma meta de faturamento para 2027 e quer um plano concreto para bater.
Investe em marketing, mas não tem previsibilidade de retorno.
Quer marketing e vendas trabalhando pela mesma meta.
09 / INVESTIMENTO
Seis meses com estratégia, gestão da execução e decisões mensais com base em dados.
Valor apresentado após o diagnóstico
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AGENDA DE PLANEJAMENTO 2027
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